Ostatnio wpadłem w jakiś ciąg śledczy, wystarczy wzmianka, wydarzonko, notatka, przypadek – a mnie już ciągnie do gmerania i wygrzebywania. Wiem, że to chorobliwe, ale też powstrzymuję się jak mogę i tylko niektóre śledztwa (wiem, jak bardzo na wyrost jest to określenie) zaowocowały blogonotkami. Ostatnio prześledzone zostało dojrzewanie i klasa własna pieszczocha mediów, właściciela świata, przyjrzeliśmy się też karierze utalentowanego pana Replaya.

To są niebezpieczne zajęcia, skutkujące zbyt często opadem rąk/szczęki, obrzydzeniem graniczącym z rzygankiem (wybaczcie, taki Zeitgeist; kiedyś Marian Brandys prowadził wdzięcznych czytelników na wycieczki Z panem Biegankiem w Abisynii, a dziś, cóż, Z rzygankiem po Polsce) i podobnymi niemiłymi symptomami. Ale czasem nie sposób się powstrzymać.

Na dniach zainspirowały mnie dwie blogonotki: nazywam się milijon [uwaga: nowy link] oraz radio pogarda, najwyraźniej połączone wspólnym tematem, uosabianym przez pana Prezesa „zwolnić wszystkich raz‐raz” Olafa.

Powstrzymam się od szczegółów wygrzebanego materiału. Droga była kręta, rozwidlająca się w dziesiątki ścieżek. Od mieszkańców apartamentowca Le Shangri La w Monako po ekspansję na rynki Ukrainy‐Turcji‐Rosji. Od „jak zrobić karierę wydawcy na handlu perfumami” po olśniewające prostotą i konsekwencją cele strategiczne (na 2013):

[—-] Salony: Wprowadzenie szerokiej oferty asortymentu nie‐wydawniczego (artykuły podarunkowe, papiernicze, wyposażenia wnętrz, akcesoria kuchenne, przybory szkolne, gadgety, itp.)

[—-] Publishing: Tworzenie kontentu na potrzeby sprzedaży w [—-] [przede wszystkim: Salonach]

...czyli „potrzebujemy też własnego wydawnictwa, żeby produkowało kontent na półki jeszcze nie zajęte przez kubki, koszulki i gadgety”.

Śmiałym skrótem przejdźmy od Prezesa „zwolnić wszystkich raz‐raz” Olafa do dokumentu prezentującego Kodeks Etyczny korporacji (tak, też się zdziwiłem). Jest tam szereg bardzo ciekawych zapisów. Na przykład:

II. D. Konkurencja i uczciwe postępowanie

Członkowie Kierownictwa i Pracownicy zobowiązani są starać się postępować uczciwie oraz na warunkach rynkowych z akcjonariuszami, klientami, dostawcami, konkurentami i pracownikami Spółki oraz unikać nieuczciwego wykorzystywania jakiejkolwiek osoby na drodze manipulacji, ukrycia informacji, nadużycia posiadanych informacji niejawnych, nieprawdziwego
przedstawienia istotnych faktów lub stosowania innych, nieuczciwych praktyk. [podkr. moje – n.]

No, chyba że mimo starań nie da się uniknąć i nie wyjdzie. Być może chodzi tu o uczciwość na warunkach rynkowych, istotnie różną od uczciwości bezprzymiotnikowej.

Dowiadujemy sie natomiast, jak zostać „dobrym członkiem grupy korporacyjnej”:

II. F. Korporacyjna działalność społeczna

Członkowie Kierownictwa i Pracownicy, jako dobrzy członkowie grupy korporacyjnej, zobowiązani są za pośrednictwem Spółki wspierać społeczność i prowadzić inne działania społeczne.

Wszystko jasne?

Nie trzeba dodawać, że Kierownictwo jest dla Pracowników życzliwym ojcem‐matką:

IV. B. Przestrzeganie zasad Kodeksu

Członkowie Kierownictwa zobowiązani są promować etyczne zachowanie i budować kulturę opartą na zasadzie przestrzegania zasad etycznych, która:
1. zachęca Pracowników do omawiania z członkami Kierownictwa i innymi, odpowiednimi osobami wątpliwości dotyczących najlepszego sposobu działania w określonej sytuacji;
2. zachęca i Pracowników i innych członków zespołu do informowania o wszelkich przypadkach naruszenia prawa, zasad, regulacji lub niniejszego Kodeksu; oraz
3. nie zezwala na karanie Pracowników i innych członków zespołu za udzielenie informacji w dobrej wierze.

Jeśli natomiast robią to w złej wierze, no to, cóż, zwolnić wszystkich raz‐raz.

Ale najpiękniejsze jest na końcu:

Niniejszy Kodeks zawiera jedynie ogólne wytyczne i nie należy oczekiwać, że udzieli definitywnych odpowiedzi we wszystkich sytuacjach, w których dana osoba może się znaleźć. W przypadku wątpliwości osoba taka powinna zabiegać o dodatkowe wsparcie i wytyczne ze strony Rady Nadzorczej lub Komitetu ds. Etyki (jeśli został powołany).

Nie został.